Survios是一家創(chuàng)辦已達五年的VR工作室。聽起來并不長，但考慮到現(xiàn)代消費者VR的發(fā)展只有大約三年時間，這表明他們掌握了在這個新興市場中生存的特定技巧。位于美國洛杉磯的Survios至今已發(fā)行了四款作品：《Raw Data》，《Sprint Vector》，《Electronauts》，以及最新的《Creed: Rise to Glory》。對于每一款作品，他們都在積累越來越多的經(jīng)驗教訓。

    于2016年發(fā)行的《Raw Data》是Survios第一款熱門作品，同時仍然是這家工作室的旗艦游戲。它實際上屬于最早的一批VR成功故事，發(fā)售一個月即賣出了100萬美元。當時VR市場充斥著各種技術(shù)演示內(nèi)容，而玩家對這樣一款真正的高質(zhì)內(nèi)容感到十分興奮。

    《Raw Data》是一款相當重度的VR射擊游戲…實際上，它對大多數(shù)人而言都過于重度。令人感到意外的是，Survios發(fā)現(xiàn)大量用戶都并非硬核玩家。

    Survios的設計總監(jiān)邁克·麥克泰爾（Mike McTyre）表示：“我們在適應市場時所學習到的其中一件重要事情是，我們最初的發(fā)現(xiàn)（與實際并不相符）。”

    “我們最初對市場的看法（是錯誤的），特別是用戶正在尋找的內(nèi)容，以及大家會喜歡什么作品。我們是從《Raw Data》開始，而我們對某些事情是對的，對某些事情則是錯的。幸運的是，我們?nèi)〉昧俗銐虻闹С趾蛽碛辛俗銐虻膬?yōu)秀人才，所以我們在確定誰才是用戶的過程中能夠適應市場?！?

    “這真的是我們成功的一個重要組成原因，不是固執(zhí)地認為市場就是這樣，而是承認市場并適應它。與此同時，知道誰是對VR感到非常興奮的人，以及誰才是消費者?！?

    沉浸感，難度和純粹享受之間的平衡十分微妙，而Survios知道他們必須視情況而做出相應的決定。

    麥克泰爾繼續(xù)道：“對于《Raw Data》，我們當時更關注硬核游戲玩家。你可以在游戲的某些機制中看到這一點，我們在游戲中提供了四個不同的角色類別，我們設置一個的冗長的升級系統(tǒng)，我們使用了相當多的能量和按鈕。當在你耗盡彈藥并必須手動重新裝填子彈時，事情也同樣復雜。盡管我們作為一家工作室非常喜歡這一點，但我們學習到了很多教訓，亦即雖然有一些非常愛好者渴望更多的硬核體驗，但我們意識到絕大多數(shù)消費者都不是硬核玩家。他們要么是一般的游戲玩家，要么是休閑玩家。因此，你可以從《Raw Data》和后來的《Sprint Vector》身上看到我們的變化，我們確實令產(chǎn)品變得更加精簡?！?

    但如果不是硬核玩家，他們?yōu)槭裁磿楦叨擞螒騊C和VR頭顯支付上千美元呢？即便是標價較低的 PS4 + PSVR 都并不便宜。對此，麥克泰爾跟其他人一樣都感到十分驚訝。

    他表示：“我們現(xiàn)在知道這并不屬于硬核行為。我們最初與大多數(shù)人都做出了完全相同的假設。我們認為因為入門門檻有點高，所以這意味著他們必須是硬核游戲玩家。再一次強調(diào)，VR中存在硬核游戲玩家嗎？絕對存在。肯定存在。但絕大多數(shù)用戶都是硬核玩家嗎？不，他們不是?！?

    “舉一個簡單例子。在我們最初發(fā)布《Raw Data》的時候，游戲提供了10個任務。我們調(diào)整了所有的任務，而當我們在內(nèi)部推出游戲的時候，我們想‘好吧，我們要看看玩起來怎樣。這些任務相對容易?！覀冋J為游戲并不困難。所以我們專門添加了難度設置，所以游戲出現(xiàn)了困難模式，以及后來的噩夢模式。”

    “但接下來，當我們發(fā)行游戲的時候，我們統(tǒng)計了一系列的數(shù)據(jù)…80%的用戶都無法完成第一個任務。因為這樣，我們實際上對游戲的難度調(diào)低了大約四次，從而確保大部分用戶都能至少通過第六關。再次說明，我們可以列舉很多，很多的其他例子，但我認為這個例子說明了問題的關鍵。存在門檻不一定代表著進來的都是硬核玩家?！?

    盡管與傳統(tǒng)PC/主機受眾存在一定的重疊（對于最新的3A級游戲，他們可以一次過玩上好幾個小時），但麥克泰爾認為他們大多是不同的群體。

    他補充說：“他們是喜歡VR的用戶。他們希望成為下一次革命的一部分。他們希望與這種新媒介交互，并體驗以前從未體驗過的產(chǎn)品。但他們絕大多數(shù)都不是那些每周開玩《使命召喚》40小時的玩家?；蛘哒f他們不是在MMO或諸如此類游戲中進行重度游戲的人群。那些用戶仍然會這樣做，但他們不一定會在VR這樣子做。所以這是一個與大多數(shù)人設想有所出入的不同社區(qū)。”

    如果受眾如此不同，你可能認為市場同樣是非常不同。這正是麥克泰爾提出的一點。VR是一個新興的行業(yè)，而你會看到新人不斷進入。

    麥克泰爾指出：“《Raw Data》的表現(xiàn)仍然非常好。依舊有很多從未接觸過VR的新人正在擁抱這項媒介。然后他們會上網(wǎng)或詢問朋友有什么值得推薦的內(nèi)容，而很多人仍然能會推薦《Raw Data》。如果你從未體驗過VR，這并不會是一款十分古老的內(nèi)容。對新用戶而言仍然是一款優(yōu)秀的體驗?！?

    “在項目和游戲內(nèi)容方面，《Raw Data》是一款比《Sprint Vector》或《Electronauts》更大制作的體驗?！禦aw Data》的表現(xiàn)肯定比其他游戲更好，但我們?nèi)匀粚Α禨print Vector》和《Electronauts》的表現(xiàn)感到非常滿意。我認為最有趣的事情之一是，它不是傳統(tǒng)的主機或PC市場。對于后者，從某種意義上說你在發(fā)行游戲后就會有點‘一勞永逸’的感覺。主要是第一個月，前三個月，這是游戲銷量的絕大部分來源，然后用戶就會把目光投向下一款游戲。但VR領域的情況并非如此?！?

    他繼續(xù)說道：“我認為這需要回到市場的理解上。它在不斷增長，因此產(chǎn)品的營收時長遠遠超過我們在傳統(tǒng)主機或PC領域看到的任何非服務類產(chǎn)品?！?

    盡管大多數(shù)VR開發(fā)者都依賴于數(shù)字商店托管，但 索尼 對其最新游戲《Creed》的線下推廣同樣能為Survios帶來幫助。

    麥克泰爾興奮地說道：“團隊在這方面表現(xiàn)得非常出色，而我們對此感到非常興奮。對于我們與索尼的合作伙伴關系，這是我們第一次能夠為《Creed》提供物理光盤?！禖reed》成為了PSVR捆綁套裝的一部分。我們十分期待與索尼的這種合作關系將會帶來什么，十分期待這會為產(chǎn)品帶來何種機遇?！?

    Survios對VR開發(fā)采取了深思熟慮的做法，為每款游戲都精心打磨了一個專門的機制。對于《Sprint Vector》，他們推出了全新的移動機制；對于《Creed》，他們則把精力投入至提高拳擊的真實感。顯然，Survios十分重視對VR項目的研發(fā)投入。

    麥克泰爾強調(diào)：“我們關注的其中一個重點始終是創(chuàng)新。對于我們推出的每一款產(chǎn)品，它都不僅僅只是為了我們自己。對我們來說，許多內(nèi)部對話在一開始并不是‘什么題材能開發(fā)出一款酷炫的游戲？’，而是‘對于尚未實現(xiàn)或者我們可以更進一步完善的機制或創(chuàng)新是什么？’當我們確定了這一點，我們就會開始制作游戲。對于適應市場方面，當時和現(xiàn)在之間的最大區(qū)別是我們已經(jīng)意識到消費者絕對渴望高質(zhì)量的體驗。”

    “為了實現(xiàn)這一點，它們不一定需要大量的復雜性…《Creed》帶來了新的創(chuàng)新水準，我們真正專注于解決VR中的近身肉搏。只關注打擊和提高打擊感。這需要付出很多努力。當我們第一次實現(xiàn)它的時候，你必須實際按住扳機鍵才能擊拳。你需要首先握緊拳頭，然后再出拳。握緊拳頭，再出拳。不斷重復。這是我們最初認為什么可能很適合硬核玩家，但結(jié)果表明并非如此的經(jīng)典例子。實際情況是，這個按鈕沒理由存在。按下扳機鍵按鈕沒有任何道理。所以我們刪除了它，而這帶來了更好的體驗。你總是握緊拳頭，只需擊拳即可?！?

    “在我們的決策過程中出現(xiàn)了數(shù)百個這樣的例子。再次說明，我們需要為他們制作簡化的產(chǎn)品。他們肯定想要精簡的產(chǎn)品，而非硬核體驗。但他們希望這是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。質(zhì)量是他們的要求?！?

    正如開發(fā)者正繼續(xù)調(diào)整“VR的語音”，玩家同樣在學習VR交互應有的樣子和應有的感覺。隨著這個年輕媒介的成熟，這是同時發(fā)生在兩端的教育過程。

    麥克泰爾說道：“是否存在這樣一個時刻：你可以擁有非常復雜，深入和細致的游戲，就像是《頭號玩家》。你擁有這個龐大的MMO世界，其中每個人的游戲和所有這些系統(tǒng)都在同時工作？答案是絕對的。毫無疑問，這將會成為現(xiàn)實。但就目前而言…市場中還沒有5億人，而我們?nèi)栽谙蛲婕移占斑@些技術(shù)。在開玩《Creed》之前，沒有人真正體驗過在VR中擊拳的感覺。在《Sprint Vector》之前從沒有人體驗過這樣的移動方式。重要的是，我們要真正專注于每款產(chǎn)品的主要機制，以免令第一次的玩家和新用戶感到無所適從。”

    “與PS不同，他們使用PS控制器已有數(shù)十年的時間，知道并記住了所有的按鈕，VR并不存在這樣的用戶。再次說明，這是對市場的承認，并且根據(jù)這一點進行決策，從而為已經(jīng)玩過一系列VR游戲的玩家，為從未玩過《Raw Data》和《Sprint Vector》的玩家，以及為第一次的用戶帶來優(yōu)秀的用戶體驗。”

    跟其他許多VR工作室不同，Survios同時進軍了街機市場。對于每一款發(fā)行的游戲，他們同時開發(fā)了街機版本。這家工作室目前擁有超過100名員工，而且維持了相當多樣化的業(yè)務。

    麥克泰爾指出：“Survios的業(yè)務不僅只是游戲。我們擁有市場營銷團隊，我們有分發(fā)團隊，我們有其他不同的部門，專注于許多不同的產(chǎn)品。我們擁有自己的VR街機業(yè)務，并由自己運營。它們都非常成功。我們對此感到十分高興?！?

    “我們始終如一的做法是，我們所有的努力都是為了VR。但我們有一個非常整體的觀點和策略，我們不僅只是關于VR的某個元素。我們不僅只是關注游戲。我們在開發(fā)多個項目。我不確定行業(yè)是否存在類似的VR開發(fā)商。所以我們感到非常幸運，我們一直都相當忙碌?！?

    HTC Vive port負責人瑞卡德·施泰伯（Rikard Steiber）指出，西方市場的VR街機正開始增長，但用戶統(tǒng)計數(shù)據(jù)與家用VR場景有很大的不同。麥克泰爾看到家用VR消費者主要是男性，而在街機店情景，性別比大約是50：50。他指出：“但除此之外，用戶的要求非常非常相似?！?

    VR開發(fā)者應該注意到的最重要事情是，街機店的 社交 性非常強。

    麥克泰爾表示：“我們實際上發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)消費者都不是獨自前往街機店。大多數(shù)都是三人到四人組團。你可能在家中安裝了VR系統(tǒng)，但也許你的朋友沒有。我們發(fā)現(xiàn)這實際上是比較常見的情景?！?

    跟Funomena一樣，Survios同樣相信AR。這家工作室希望能合理地匹配AR/VR的整體增長。

    麥克泰爾評論道：“我們所看到的全部都是增長。我們看到VR出現(xiàn)了增長和擴張，以及取得了進一步的投資。與此同時，美好的事情正在到來，而這正是我們繼續(xù)專注于開發(fā)優(yōu)秀內(nèi)容的原因?！?

    緩慢的市場增長并沒有令他感到氣餒，麥克泰爾認為這是新興技術(shù)必經(jīng)的階段。

    他表示：“所有的跡象都表明VR不僅僅只是游戲玩家生活的重要組成部分，每個人在以后的某個時刻都將生活在其中。這項技術(shù)只需要進一步的發(fā)展。這將會成為現(xiàn)實…還有很多未開發(fā)的潛力。我們只是剛剛開始觸及其皮毛?！?

    “如果你回顧一下電視最初作為一項新媒介出現(xiàn)的時候，那時我們只有少數(shù)幾個電視臺，節(jié)目不多。并不是每個人都擁有自己的電視，更不用說擁有多臺電視機了?，F(xiàn)在，幾乎每個家庭都有一臺電視機，有的還是高清晰電視，4K，LED。他們將電視機安裝在墻壁上，并且電視內(nèi)容數(shù)不勝數(shù)。但這一切并不是在第一年就成為了現(xiàn)實。這需要時間，而VR絕對能做到?！?

    文章來源：映維網(wǎng) 如轉(zhuǎn)載請標明出處

    原文鏈接 ： https://yivian.com/news/51440.html