2012 年，Oculus Rift 在 Kickstarter 眾籌破了紀(jì)錄，總共籌得 240 萬美元的開發(fā)費用。2015 年，VR 耳機 OSSIC 籌得 270 萬美元，打破了 Oculus 創(chuàng)下的記錄。這兩個例子，讓一大波創(chuàng)業(yè)者興奮起來。

在資本與媒體的推波助瀾之下，眾籌看似是初創(chuàng)團隊獲取資金的最佳切入點。成功的項目大體分為兩類，一是認真做事的，二是認真做 PPT 的。除去一些成功的個例，失敗的項目數(shù)不勝數(shù)。今天我們就來看一看國外眾籌網(wǎng)站 Kickstarter 上那些失敗的 VR 項目。

VirtualVizor

失敗感言：我以為便捷性才是VR的真諦，沒想到你們這么在意顏值！

可以看到這款設(shè)備基本上就是一個簡單的 Cardboard。甚至比 Cardboard 還要簡單。只是將一個鏡片架在帽子下方，然后用橡皮繩拴住手機，即可觀看 VR 影片或者 VR 游戲。有意思的一點就是它將綁帶和帽子結(jié)合在一起，也就是直接從 VR 眼鏡變成了 VR 帽子。在觀看 VR 視頻的時候還可以講一個遮布蓋在帽檐上，以此來遮光。

這個設(shè)備雖然創(chuàng)意十足，但真的有點過于簡單了。它一共獲得了 4 個支持者，共籌集 160 歐元。

ZombVR

失敗感言：敵我不分是我的錯，但說好的寬容呢？

這是一款末日題材的VR射擊游戲，這種游戲在 Steam 上有很多，做的出眾的卻沒有幾個，目前也只有《亞利桑那的陽光》做的還不錯，建模清晰，自由度高。

但是 ZombVR 這款游戲，真是讓人哭笑不得。你看開槍的時候火舌是隨機亂噴的，哪個方向都有。而且建模粗糙，僵尸會瞬移，好，這些都忍了，但是你能不能做個好點的封面！看了這個封面驚悚倒沒有感覺到，惡心倒是惡心到了。

ZombVR 共有8名支持者，共籌集 396 加元。官方認定項目不成功。

Hands Free Headgear

失敗感言：我很丑，但我很溫……哎，你們別走??？

這是一款由“I AM Cardboard”公司設(shè)計的 VR 盒子。它最大的特點就是它的視距調(diào)節(jié)方式，完全靠磁鐵。用磁鐵的優(yōu)點在于自由度高，想要什么視角就可以有什么視角。缺點就是如果沒放置好磁鐵，可能會導(dǎo)致盒子從綁帶上脫落，摔壞設(shè)備。

而最大的缺點，則是丑。在這個顏值的社會想要生存，你一定要注意自己的外觀??！但項目失敗的主要原因是它眾籌的時間正是 VR 盒子井噴的時期，各種各樣的 VR 盒子隨處可見，在這種同質(zhì)化嚴(yán)重的時候，缺乏核心技術(shù)能力的 “I AM Cardboard” 很難再這些廠商中脫穎而出。而且從照片上來看，外觀的舒適度也不高，真正的核心競爭力缺失。

Hands Free Headgear 共有 16 個支持者，籌集資金 668 美元，距離想要籌措的 7500 美元有一定差距。

Joanna VR

失敗感言：劇本我都寫好了，你們怎么不按劇本來？

Joanna VR 是一部驚悚推理解密的 VR 影片。

劇情簡介：劇情一開始就出問題，莎倫死了，她說她被人侵犯，然而沒有人相信她。然后她就自殺了。莎倫的妹妹和最好的朋友想要為莎倫報仇，找來了城市獵人喬安娜，隨著三人的了解，事件越發(fā)的離奇，莎倫的身上到底發(fā)生了什么？

雖然 VR 電影的觀影人可以深入的參與到故事之中，成為三人小組中的“第四人”跟隨者喬安娜三人去探索整個事件的真相。但是僅僅是這樣又不足吸引觀眾為其出錢出力。究其根本就是消費者不信任這個團隊制作的影片能夠從眾多的VR影片中脫穎而出，達到觀眾們的心理預(yù)期。

而且 VR 真人影片不比 VR 動畫影片，真人 VR 影片的拍攝難度遠遠不是 VR 動畫可以比擬的。一般拍攝 VR 影片肯定會用到全景相機。那么問題就來，燈光如何擺放？工作人員藏身何處？鏡頭如何運動？這些問題都是 VR 真人影片拍攝的難點，在這種難度下，觀眾很難相信一個初創(chuàng)團隊能夠把握駕馭 VR 成人影片的成片效果。

像已經(jīng)在國際過得最佳真人體驗獎的《JET LAG》只是單純講述了一對異地戀情侶的故事。故事簡單，核心人物少，可以盡可能的避免出現(xiàn)大的失誤。而 Joanna VR 的題材不討好，拍攝難度大，劇本要求精度高。這對于一個小制作來說，無異于螞蟻吞象。

Joanna VR 共有 36 名支持者，募集資金 3964 歐元，距離他們想要的 12500 歐元差距頗大。

Veeso

失敗感言：沒有選擇我，是你們的錯，我遲早是要回來的！

Veeso 號稱全球首款能夠捕捉面部表情的設(shè)備，同樣也是基于智能手機使用的 VR 頭盔，兼容 Android 和 iOS 手機。其面罩內(nèi)部安裝了兩個紅外線相機，用于追蹤用戶的面部表情，第一個追蹤瞳孔、眉毛和眨眼，第二個追蹤下頜、嘴巴。

本來，VR面部追蹤可以說是前景非常廣泛：首先是在 VR 社交中進行人物互動，目前已經(jīng)有很多調(diào)查數(shù)據(jù)表明，人類在社交中的信息傳達只有 30% 是通過語言實現(xiàn)的，剩下的 70% 全部都是通過肢體動作（包括微表情）實現(xiàn)。這就意味 Veeso 可以為 VR 社交提供除卻語言外的那 70%。前景非常不錯。其次虛擬形象的生動形象與死板生硬高低立判，一目了然。

面部識別算是 VR 社交中的一大痛點，有許多的初創(chuàng)公司想要攻克這個難題，但是很多公司還停留在技術(shù)階段，像 Realeyes 就是這樣，而真正能夠上市的也多數(shù)是 VR 頭顯的配件，像是 BinaryVR 這種。

很少有公司能夠像 Veeso 直接開發(fā)一整套的 VR 頭顯來進行面部追蹤。這也直接讓消費者和投資人質(zhì)疑 Veeso 頭顯的視場、時延、沉浸感又能否媲美 HTC Vive、Oculus Rift 和三星 Gear VR 這些主流頭顯？Veeso 的 API 是否方便其他開發(fā)者接入使用？該頭顯又是否原生支持其他主流虛擬現(xiàn)實應(yīng)用？Veeso 的適應(yīng)能力到底有多強？這些都還是一個未知之?dāng)?shù)。對于消費者和投資人來說，產(chǎn)品品質(zhì)和具體應(yīng)用市場才是核心。

也就是說Veeso畫的大餅實在太好了，好到消費者不相信它是真的，所以最終支持的人很少。Veeso 欲募集資金 80000 刀，但支持者只有 126 人，真正募集到 25000 刀。

失敗總結(jié)

像 VirtualVizor、ZombVR、Hands Free Headgear 這三個項目的的失敗很大一部分是因為缺少核心技術(shù)。

Joanna VR 的失敗在于目前還沒有出現(xiàn)過較出彩的360度實拍影片?，F(xiàn)有的影片大多是從一些本身備受關(guān)注的事件延伸而來，比如敘利亞戰(zhàn)爭題材，故事簡單且震撼，加上 VR 的沉浸特質(zhì)能夠引起人類最大的情感共鳴。而 Joanna VR 是獨立創(chuàng)作的故事，很難通過 VR 的特點表達出來，引起共鳴。

Veeso 失敗的原因是概念太超前了。Facebook 的 VR 社交還處在演示視頻階段，等到 VR 社交能夠普及，人們對虛擬人物的逼真程度有了更高的要求，或許它的可行性才能夠發(fā)揮出來。

當(dāng)然，VR 初創(chuàng)團隊不能將希望全部寄予眾籌，把失敗當(dāng)做一次學(xué)習(xí)，之后的路才是最重要的。加強核心技術(shù)能力，不厭其煩的重整策略，加強團隊技能的復(fù)合度，才有可能讓你的用戶心甘情愿的買單。